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玉華煤礦承壓奮進確保原煤生產再攀新高
作者:朱建鋒   來源:玉華煤礦    發布日期:2019-04-07   點擊次數:
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面對生產困難和不利因素,玉華煤礦綜采隊干部職工承壓奮進,化被動為主動,瞄準原煤生產指標任務抓安全、強管理、促生產、提效益,4月份以來產量實現穩步攀升,以高產高效的一流業績為礦井高質量發展再做新貢獻。

今年以來,該礦原煤生產工作面臨著頂板來壓兩巷維護難度大,綜采設備進入中、后使用周期故障多等不利因素,造成生產受阻。全礦上下千方百計抓生產,迅速貫徹落實公司黨政領導深入生產現場檢查指導工作時做出的決策部署,以“講政治、敢擔當、改作風、抓安全、促生產、提效益”的精神狀態和工作作風,傾全礦之力加強巷道支護,強化運輸系統管理,為生產創造有利條件。綜采隊干部職工將抓好原煤生產最為首要政治任務抓緊抓實,落實采煤例會工作安排,查找管理短板,總結分析問題,從完善措施、落實責任、作風紀律、生產組織、設備管理、系統維護、“一通三防”等方面改變思想、創新管理,制定出有力新舉措推進安全生產。4月1日,按照礦黨政部署,利用停產檢修時間,對生產系統進行全面“體檢”,排查消除設備故障隱患,全系統“強身健體”,為完成生產任務指標奠定了堅實的基礎。實行管理干部“雙跟班”制度,一方面強化生產現場安全管理,消除安全隱患,保障安全生產。另一方面,層層落實責任,強化生產組織,及時解決生產中遇到的問題,充分利用工時提升工效,穩產量、提煤質,做到多出煤、出好煤,多出效益煤。與此同時,為生產班組配備一名機電管理干部跟班,增強解決設備故障的技術力量,促進設備崗位操作規范化,以有效提升開機率保障生產。全隊干部職工改作風、勇擔當、抓實干,生產系統設備實行“包機到人”,嚴格落實考勤獎罰制度,嚴明工作紀律,干部職工同上同下齊奮戰,發揮黨員先鋒崗、紅旗示范區先鋒示范作用,開展班組勞動競賽,每日公布班組生產任務完成量,獎勵先進班組鞭策后進,形成“追、趕、超”的濃厚氛圍,充分激發職工工作主動性積極性。

一系列有效措施落實到生產現場和崗位個人,原煤日產量迅速恢復到歷史最好水平,綜采隊干部職工以高產高效新業績的實際行動,為引領全礦切實做好安全生產工作做出表率。


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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