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下石節煤礦嚴把經營關扎牢“出血點”
作者:艾小莉   來源:下石節煤礦    發布日期:2019-04-12   點擊次數:
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今年以來,下石節煤礦持續推進全面預算管理,不斷完善三級預算管控長效機制,堅持持續優化“嚴把關”,扎牢成本“出血點”,以精益求精的管理手段穩固企業經濟效益。

該礦緊扣“增盈減虧”工作主線,立足降本、提質、挖潛、增效深入推進全面預算管理,持續完善三級預算管控長效機制,明確企業、部室、區隊每個層級的預算管控責任和范圍,嚴格落實考核獎罰,確保企業經濟運行、成本管控、材料投入每一項工作有人抓,有人管,有考核,有獎罰,有落實,將企業經營管理的“擔子”層層分解,責任落實到人。將礦井預算指標的匯總、審批、下達作為穩固經濟增長的發力點,嚴格按照公司年初下達的各類經營指標,堅持精細化管理原則,精準定位機關各部室指標、礦井重點成本支出以及完全成本管理控制的“優化點”?;馗韃渴已細癜湊展こ淌┕さ墓娣鍛度氡曜?,對區隊預算指標的匯總、審批、下達以及成本消耗定額的制定進一步細化,嚴格控制到位精準材料投入與安全質量的“平衡點”?;闈友細衤涫黨殺竟芾硪?,對比部室下達的成本消耗定額與施工任務所需投入進行認真核算,層層細化分解到位,加強成本投入考核控制和崗位精細化作業管理,保證一次施工達到標準化要求,杜絕不合格品出現的同時保證每一次作業都精準有效,充分發揮好物資材料的最大效能。區隊及時制定材料投入、回收臺賬,建立班組競賽臺,對各班組每日施工質量、進度、材料投入、修舊利廢等情況進行及時公布,作為重點并與各班組工資結算掛鉤考核,樹立班組標桿,典型示范帶動,全員創新創效,堅持增收節支,形成比學趕幫超的良好互動局面,提高全員工效,降低成本投入,有效管控材料投入的“盈虧點”。該礦嚴格實行預算歸口分工管理,結合礦井采煤、掘進、機電運輸、通風、瓦斯抽放、巷道維修、專項資金、科研費用、煤炭選運、物資管理、銷售環節、固定費用、管理費用、銷售費用、財務費用等十五項進行具體分工細化費用支出預算,納入礦預算管理體系,定期考核工作成效,結合工作實際不斷改進措施辦法,全面扎牢成本控制的“出血點”,通過嚴細管控有效緩解企業資金壓力。

同時,該礦嚴格落實煤質增收舉措,從開采設計、層位調整、采掘頭面、原煤運輸、手選排矸等各個環節精準發力,盡最大限度提升原煤品質,以質量創銷路,提效益。不斷加大自主維修工作力度,工程技術人員積極發揮自主能動性,針對工作中的難點問題及時攻克大型設備檢修難關,在降低設備維護保養費用的基礎上為礦井安全生產提供可靠保障?;乖鍪戰謚?、修舊利廢工作,堅持在達到安全標準的前提下能復用的絕不領新,能替代使用的優先使用,對井下廢舊大拖板、鋼纜、錨桿、托板、槽鋼、纜線、螺絲等材料全部回收入庫,從源頭上減少材料配件投入。嚴格落實好避峰填谷制度,充分利用峰、平、谷電價差,科學合理的安排檢修和生產時間。大型設備以及水泵運行時間精準控制到“秒”,小絞車嚴格落實“插卡取電”制度,有效降低電力消耗成本。物資超市實行24小時文明服務,全面提升了物資材料精細化管理水平。嚴格控制非生產性費用支出,不斷優化人力資源結構,將辦公、差旅、培訓學習等成本支出作為管控重點,持續發力擰緊企業成本投入“閥門”,嚴格落實人走關機關燈的職工日常行為規范,有效杜絕跑冒滴漏現象,推動企業經濟運行質量平穩向好。



責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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